Adınız Telefon E-posta Firmanızın İsmi Göreviniz Şehir Sektör Göreviniz Şirketteki tepe yöneticisi şu anda görevini bırakmak zorunda kalsa şirket yönetiminde herhangi bir aksama olmaz. EVETHAYIRBAZEN/KISMENFİKRİM YOK Aile Şirketinizde şirketinizin sürekliliği açısından önemli bir Yönetişim Organı olan -Aile Konseyi- oluşturulmuş mudur? EVETHAYIRBAZEN/KISMENFİKRİM YOK Şirket sahipleri şirketin nesilden nesile devam edebilmesine verdikleri önemi ifade eden bir aile stratejisi hazırlamışlar mıdır? EVETHAYIRBAZEN/KISMENFİKRİM YOK Şirketinizde varsa Aile Anayasasında, yoksa herhangi bir protokol ile Haleflik Planlaması-GUP (Geçiş Uygulama Planlaması) yapılmış mıdır? EVETHAYIRBAZEN/KISMENFİKRİM YOK Stratejik planlar yapmak yerine genellikle kurucunun öngörüsünden faydalanılmaktadır. EVETHAYIRBAZEN/KISMENFİKRİM YOK Yönetimde olan aile bireylerinde aile işinin devamına yönelik bir ‘tutku’ (özveri, bağlılık, taahhüt) gözlemliyor musunuz? EVETHAYIRBAZEN/KISMENFİKRİM YOK Tepe Yönetim ‘İş Yerinde Duygusal Zeka’ nın önemi hakkında bilgili midir? EVETHAYIRBAZEN/KISMENFİKRİM YOK Yönetimde olan veya yönetime geçecek olan kuşaklarda ‘girişimcilik ruhu’ adına yapılan girişimler olduğunu düşünüyor musunuz? EVETHAYIRBAZEN/KISMENFİKRİM YOK Kuşaklar arasında çakışan zıt bakış açıları yönetilirken girişimcilik ruhunu yok etme tehlikesi söz konusu mu? EVETHAYIRBAZEN/KISMENFİKRİM YOK Kurum çalışanlarının bütününü düşündüğümüzde şirket kültürümüzün ve değerlerimizin neler olduğu bilgisine sahip miyiz? EVETHAYIRBAZEN/KISMENFİKRİM YOK
